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工程動態
  • 控風險降成本增效益——路面分公司組織召開宜州西項目現場經營策劃交流會
  • 發布時間:2023-04-06 17:07:40  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數量:
  •   為全面提高項目各層管理人員的決策、執行和管理綜合能力,帶動項目員工經營潛能,確保管理效率的提升及項目效益的實現,4月3日至4日,路面分公司組織召開宜州西項目現場經營策劃交流會。路面分公司安全總監陳振山、經營副總經理張坤牧、經營策劃部、物資設備部、合同成本部、宜州西項目經營策劃管理團隊等參加會議。

      本次經營策劃交流會采用現場調研的方式,先后深入宜州西蝦公山隧道、梁場、同德互通、K22+500段路基、高嶺大橋、北山互通等施工現場,現場聽取項目負責人對項目整體經營策劃思路及管理措施的匯報,并對施工組織、臨建方案、施工重難點及風險管控工作進行了綜合評估。

      研討會上,項目部各領導班子就管段范圍內的經營策劃亮點、存在問題、下步計劃等情況進行了講解匯報,分公司各職能部門負責人就現場調研發現的問題、項目經營管理風險點等進行提醒并對項目經營做下一步工作部署。

      路面分公司安全總監陳振山做會議要求:一是要求各管理人員注意收集、整理相關經營策劃數據,運用數據體現各管段內的經營成果成效;二是要求加快閉合實體工程資料,守住經營成果;三是項目在進行土地征用時,要謹慎思考、權衡利弊,切勿隨意妄為;四是要重視合同管理,熟悉條款內容,在隊伍管理上多思考,規避合同風險;五是制定詳細的雨季施工方案,加快路基施工進度,盡快打通各縱向便道,為后續路面施工創造條件;六是保持求真務實的工作作風,注重溝通交流,有問題及時匯報分公司,確保群策群力快速解決問題;七是加強廉潔自律意識,在收方結算、工程量調整等重點領域方面警惕誘惑、陷阱,杜絕廉政問題的發生。

      路面分公司經營副總經理張坤牧做會議總結,強調并提出幾點要求:一是認清形勢,提高成本意識,提升核心競爭力;二是嚴格落實集團公司“一提八降,一控兩加快”降本增效工作要求;三是要根據年度考核指標要求,將壓力下行,具體目標分解到各部門各崗位,實行指標任務完成與績效掛鉤,促進項目員工樹立全員經營意識;四是要求經營策劃部完善經營策劃交流會匯報模板,確保數據準確清晰,便于分析把控,提升經營策劃成效;五是要求現場管理員提升對數據的敏感性,運用數據說話,著重匯報經營策劃思路、措施解決辦法;六是要求項目部認真總結本次現場經營策劃交流會成果,縷清思路,舉一反三,將經營策劃成果落到實處;七是項目經營團隊要提升現場管理水平,在經營策劃方面勤思考、多溝通,善于挖掘現場經營點,進一步實現項目挖潛增效的目標任務。

      本次現場經營策劃交流會進一步宣貫了集團公司“降本增效”管理理念,加深了項目經營團隊對項目經營策劃工作的認識及理解,拓寬了項目經營降本增效控風險的工作思路,有利于提高項目經營策劃編制質量和實效,助力項目管理水平的提升、盈利能力的提高,夯實了項目高質量發展的基石。(路面分公司 梁永才 李政英 余齊靜 文/圖)


    圖一:經營策劃調研團在施工現場調研


    圖二:路面分公司安全總監陳振山做會議要求


    圖三:路面分公司經營副總經理張坤牧做會議總結


    圖四:經營策劃研討會現場

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