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企業要聞
  • 從結果導向來看挖潛增效——羅業鳳總經理在2010年高級管理人員素質提升培訓班上指出
  • 發布時間:2010-04-26 10:13:00  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數量:
  •    為使公司高級管理人員系統的理解、思考公司的發展戰略,培養公司高層管理人員的戰略思維和管理技巧,提高各層級、部門的溝通能力,強化執行力,促進團隊合作,提高組織績效,全面完成今年公司各項生產經營目標,公司分別于 4月8至12日,41923舉辦了公司高級管理人員素質提升培訓班。來自總公司、各分(子)公司領導班子,總公司機關部門正副職,工程項目正副經理、正副總工、工區長等290位學員參加了此次培訓。
          總公司黨委副書記、紀委書記兼職工大學校長曹文海在開班典禮上作了重要講話。曹書記在講話中要求每位學員要明確此次培訓的目的,做到學以致用,知行結合,從而在更高層次把握工作方向,鎖定目標,創造性工作,實現從常規到創新,從一般到優異的飛躍。

    羅業鳳總經理在培訓班上給各位學員上了一堂《從結果導向來看挖潛增效》的重要課程。

    羅業鳳總經理指出:從結果導向來看挖潛增效,我們采取的措施就是結果導向,一切以結果來衡量工作成效。

    第一,目標管理。為什么我們在現實和目標之間有很大的差距,就是我們在執行過程中,存在著“計劃跟不上變化”等情況,所以要實現我們目標管理,我們必須盡快按這三個程序進行調整。一、去年我在職代會講過“兩個不動搖”,今年我們要繼續堅持;二、我們要把個人的目標和團隊的目標要緊密結合起來;三、在執行過程中,要特別注重檢查和考核,發現偏離目標要及時調整改進,同時在檢查和考核中,要把目標完成情況與績效考核相結合。

    第二,速度制勝。21世紀是一個速度的世紀,哪一個速度快,哪一個就在市場上占據主動,就能領先競爭對手,在競爭上就能牢牢的把握機遇。因此,我們要把速度制勝這個理念貫徹在生產經營管理的每個環節,在保障安全、質量的前提下,通過速度革命提升企業的整體效益。

    第三,效益優先。由于業主主體企業化運作,當前大部分項目中標單價較低,我們要在這相當低的價格上實現利潤,就要求我們每位員工都要有成本意識,任何時候都要以效益優先作為工作的出發點,想盡辦法挖潛增效,向細節、向管理要效益。

    第四,經營顧客。我們的顧客不僅局限于業主單位,廣泛的來說,凡是對我們施工產生影響的,與公司業務有關的單位和個人都是我們的顧客,我們都要真誠對待,做到做一項工程結交一方朋友,協調、處理好與顧客群體的關系,為施工生產奠定良好的基礎。

    第五,文化導向。21世紀最具競爭力的企業是持續學習的企業,因此,我們要以“終身學習、智慧經營”為理念,打造學習型企業。我們企業當前的文化建設還不能很好為企業生產經營服務,從員工學習的自覺性不高到局部出現小團體利益至上,都說明我們的文化導向還跟不上企業發展的需要,我們要從端正心態開始,在繼承我們企業文化優良傳統的基礎上,通過有效的文化導向打造一支紀律嚴明、執行有力、作風過硬的高素質團隊,使員工整體精神面貌煥然一新。

                  羅業鳳總經理在課堂上授課

                   學員認真做好課堂記錄

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