火紅十月，共繪發展藍圖；酣戰季節，共謀發展大計。為更好地服務企業科學發展，聽取基層意見，集思廣益，超額完成2009年生產任務，為企業順利實現戰略轉型掃清障礙，共謀企業發展大局， 2009年10月9日至10月13日，總公司總經理、黨委書記羅業鳳帶領總公司在邕領導班子成員、職能部門負責人深入各直屬單位，組織召開了以“服務基層、聽取意見、改進工作、共謀發展”為主題的科學發展觀整改落實研討會。
直屬各單位以認真、務實、嚴謹的工作態度，談認識、擺問題、找差距、提建議；總公司各位領導認真聽取，詳細解答，并就所分管工作提出了很好的指導意見。總公司總經理、黨委書記羅業鳳針對各直屬單位存在的不同困難和問題，對各分子公司如何定位發展方向，夯實基礎管理工作，改善生產經營狀況，實現各項工作高效運轉等方面做了明確指示。
本次調研會議圍繞“超額完成2009年目標任務還存在什么問題和困難，采取什么應對措施；針對2009年1～9月執行不到位情況的整改意見和建議；對直屬單位今后的發展有什么好的意見和建議；對總公司工作有什么意見和建議。”四個議題展開深入討論，全面、深刻地查擺了企業當前存在的問題。直屬各單位對超額完成2009年目標任務充滿信心，但也充分認識到自身存在的困難和問題。對如何加快公司發展步伐所提的建議富有針對性，對總公司如何在嚴峻的交通建設形勢及紛繁復雜的市場環境中尋求新的發展之路所提意見非常中肯。
本次調研會，各分（子）公司敢于亮丑、不怕揭短，做到“說真話、說實話、講直話”，客觀反映了各自內部管理中不同程度存在的問題，如機制不健全、執行力不到位、發展思路不清、管理不規范、企業文化意識淡薄、市場開拓能力不強等。
會上，總公司總經理、黨委書記羅業鳳要求一分公司繼續保持旺盛的斗志，鼓足干勁，乘勝前進，以“雷霆萬鈞”之勢大干旱季，全面超額完成全年生產經營任務；總公司黨委副書記曹文海在總結講話中要求二分公司加大市場開發力度，加強班子建設和企業文化建設，秉承傳統，銳意創新，再創輝煌。總公司領導班子對三分公司克服“等、靠、要”思想及畏難情緒，加強管理，強化制度執行力，加強市場開發，改革創新，實現均衡發展寄予了厚望；同時希望長長公司勇拓市場，強化執行，在公路建設及市政工程市場中實現異軍突起，大展宏圖。針對作為總公司今后發展的支撐，承擔總公司實現戰略轉移歷史重任的投資公司及房地產公司，羅總經理明確要求正確定位兩個公司的發展方向，充分理解、支持、執行總公司戰略意圖。羅總經理要求投資公司要努力實現以大思維、大格局、大項目帶動大發展；要求房地產公司完善管理，打造品牌，開拓市場，實現轉型。同時，對職工大學及設備維修租賃公司發展方向，羅總經理也做了明確定位，即以為總公司施工生產服務為主，以對外創收為輔；同時要求職工大學、設備維修租賃公司要努力提高員工素質，增強自身綜合實力，將主業做精、做專、做強。
此次系列會議召開及時，充分體現了總公司對直屬各單位各項工作的關心和支持，深刻分析和檢查了各分（子）公司對影響和制約公司發展的主要問題，為在旱季施工黃金時期如何大干快上指明了方向。各與會人員態度坦誠，開誠布公，為企業在關鍵時期如何順利實現戰略轉型及快速發展掃清了思想和管理上的障礙。總公司將對各個分子公司提出的寶貴的意見和建議進行綜合分析，形成解決的科學辦法，推動企業實現健康、和諧、持續發展。
（總公司綜合辦、黨委辦公室 文/圖）
